Rachel Reeves
Glück spielt in der Politik eine große Rolle und die Schattenkanzlerin hat ihr Glück voll ausgenutzt, als Keir Starmer kurz vor dem Budget für Oktober 2021 positiv auf Covid getestet wurde. Nach parlamentarischer Tradition reagiert der Oppositionsführer auf die Haushaltsrede der Kanzlerin, aber Starmers Abwesenheit bedeutete, dass Reeves einschritt und mit allgemeinem Einverständnis eine polierte Antwort zu Rishi Sunak.
Keine einzige Rede, egal wie viel Lob sie auch hat, wird ausreichen, um Labours Schicksale nach vier aufeinanderfolgenden Wahlniederlagen wiederzubeleben, und 2022 wird ein entscheidendes Jahr für die Partei und für Reeves. Obwohl die Regierung ins Wanken geraten ist, zeigen Nachwahlen, Meinungsumfragen und Fokusgruppen, dass die Öffentlichkeit immer noch Zweifel an Labour hegt.
Die Aufgabe des ehemaligen Ökonomen der Bank of England als Schattenkanzler ist es, einen radikalen Ansatz für die Führung der Wirtschaft zu finden, der auffällig und zugleich beruhigend ist. Sie wird mehr tun müssen, als die Tories wegen höherer Steuern und steigender Inflation anzugreifen: Sie muss damit beginnen, Labours Alternative zu konkretisieren. Larry Elliott
Ngozi Okonjo-Iweala
Die Aufgabe, vor der der Generaldirektor der Welthandelsorganisation in den nächsten 12 Monaten steht, ist einfach: ihn vor der Irrelevanz oder – noch schlimmer – vor . zu bewahren auseinanderfallen vollständig,
Als Okonjo-Iweala letztes Jahr ernannt wurde, wurde viel davon gesprochen, dass sie die erste Frau und erste Afrikanerin in dieser Rolle war, aber es war ihr Ruf als politischer Akteur, der den Wettbewerb zu ihren Gunsten entschied.
Sie wird Fähigkeiten brauchen, die sie als Finanzministerin in ihrer Heimat Nigeria und während 25 Jahren bei der Weltbank verfeinert hat, um sich durch drei große Probleme zu navigieren, mit denen die WTO konfrontiert ist.
Die unmittelbare Aufgabe besteht darin, eine Einigung über den Verzicht auf Patentrechte an Covid-Impfstoffen zu erzielen, damit Entwicklungsländer ihre eigenen Medikamente gegen die Pandemie herstellen können. Ein Erfolg dort würde Okonjo-Iwealas Ruf als politische Fixerin stärken und ihr eine bessere Chance geben, zwei länger andauernde Probleme zu lösen.
Als sie 1995 gegründet wurde, hatte die WTO zwei Kernfunktionen: multilaterale Handelsabkommen abzuschließen und Handelsstreitigkeiten zwischen Mitgliedstaaten beizulegen. In den letzten Jahren hat es unter einer Reihe technokratischer Führer gekämpft, beides zu tun. Das nächste Jahr wird zeigen, ob Okonjo-Iweala es besser kann. LE
Kristalina Georgieva
Als sie als Nachfolgerin von Christine Lagarde als geschäftsführende Direktorin des Internationalen Währungsfonds ausgewählt wurde, galt Georgieva als sicheres Paar, aber so war es nicht.
Sie ist die jüngste Bewohnerin ihres Büros, die vom Fluch der 19. Straße in Washington, der Heimat des IWF, heimgesucht wird. Wie Lagarde und ihre Vorgängerin Dominique Strauss-Kahn wurde Georgieva von einem Skandal berührt und nur knapp klammerte sich an zu ihrem Job letztes Jahr.
Der Streit darüber, ob sie während ihrer früheren Tätigkeit bei der Weltbank einen Bericht manipulierte, um einen günstigeren Eindruck von China zu vermitteln, war eine Ablenkung, auf die der IWF hätte verzichten können, als er versuchte, mit den wirtschaftlichen Folgen der Pandemie umzugehen.
Eine sich verlangsamende globale Erholung, ein Aufwärtsdruck auf die Inflation durch Angebotsengpässe, die drohende Finanzkrise in zwei der größeren Länder mit mittlerem Einkommen – der Türkei und Argentinien – und der Aufbau besorgniserregender Schuldenstände in vielen Staaten mit niedrigem Einkommen sind drängend Probleme. Georgieva wird 2022 alle Hände voll zu tun haben und muss zeigen, dass sie ihre persönlichen Probleme hinter sich gelassen hat. LE
Emma Walmsley
Der Vorstandsvorsitzende von GSK plante eine mutige Neugestaltung von Großbritanniens zweitgrößtem Arzneimittelhersteller, als im April der New Yorker aktivistische Hedgefonds Elliott Management in das Aktionärsregister auftauchte. Seitdem hält Elliott Walmsley – eine ehemalige L’Oréal-Führungskraft, die im Frühjahr 2017 das Ruder von GSK übernahm – auf Trab. GSK hat sich der öffentlichen Forderung des Hedgefonds, sich vor der für Mitte nächsten Jahres geplanten Aufspaltung der Consumer-Healthcare-Sparte erneut zu bewerben, entschieden widersetzt.
Walmsley hält an ihren Plänen fest und hat in letzter Zeit durch eine Flut guter Nachrichten Auftrieb erhalten. Die langwirksame HIV-Behandlung Vocabria von GSK, bei der alle zwei Monate die täglichen Tabletten durch eine Injektion ersetzt werden, wurde letzten Monat vom britischen National Institute for Health and Care Excellence empfohlen, das entscheidet, welche Medikamente beim NHS erhältlich sind. Das Unternehmen hat außerdem mit der US-Regierung einen Vertrag über 1 Milliarde US-Dollar (740 Mio. GBP) abgeschlossen, um sein Covid-19-Behandlungsmittel Sotrovimab bereitzustellen, das nachweislich Krankenhausaufenthalte und Todesfälle um 79 % reduziert.
Walmsley braucht jedoch wahrscheinlich weitere Erfolge in der Medikamentenpipeline, um Elliott in Schach zu halten und anderen Investoren zu beweisen, dass die Trendwende bei GSK im Gange ist. Bis die Aufteilung des Geschäfts vollzogen ist, werden sechs angespannte Monate vergehen. Julia Kollewe
Sharon White
Die Vorsitzende der John Lewis Partnership ist seit weniger als zwei Jahren in ihrem Amt, hat aber bereits für viel Aufsehen gesorgt. Der ehemalige Ofcom-Chef hat bereits 16 verlustbringende John Lewis-Filialen geschlossen, darunter große Filialen in Birmingham und Sheffield, Tausende von Stellen gestrichen und den jährlichen Personalbonus für 2020 auf Eis gelegt. Die „Partner“ des mitarbeitereigenen Unternehmens warten nun darauf, ob dies der Fall ist Der Bonus kann durch stärkere Online-Verkäufe und neue Geschäftsmöglichkeiten wie Finanzdienstleistungen, den Bau von Mietwohnungen über einigen Geschäften und die Ausweitung des Vertriebs mit Outlets in den örtlichen Hauptstraßen wiederhergestellt werden.
White setzt darauf, dass der Einzelhandel allein nicht die Art von Gewinnspanne liefern wird, mit der die Mitarbeiter gut entlohnt werden können, aber es besteht die Befürchtung, dass die neuen Ideen ihres Teams riskanter sind als Geschäfte und ablenken könnten.
In der Zwischenzeit, zurück im Einzelhandel, stehen viele Herausforderungen bevor. Es wird erwartet, dass John Lewis, der von billigeren Konkurrenten angegriffen wird, die Politik der Marke „nie wissentlich unterverkauft“ aufgeben wird – ein wichtiger Teil ihres Verkaufsgesprächs für fast ein Jahrhundert. Es ist nicht klar, wie die Käufer reagieren werden. Der erste Schritt in Richtung dieses Ziels war die Einführung des günstigeren Anyday-Sortiments, das einige als Fehltritt auf dem Markt betrachten und andere als entscheidend für die Neuausrichtung ihres Images für jüngere Käufer ansehen.
Auch Waitrose stehen schwierige Zeiten bevor. Nachdem die Verbindung zum Online-Spezialisten Ocado abgebrochen und Marks & Spencer neues Leben eingehaucht wurde, sieht sich der Supermarkt in einer Zeit hoher Inflation einem Bataillon billigerer Konkurrenten gegenüber. Es könnte eine Herausforderung sein, Bargeld zu finden, um sein neu unabhängiges Online-Geschäft auszubauen. Sarah Butler
Alex Mahon
Die Chefin von Channel 4 steht in diesem Jahr vor der größten Herausforderung ihrer Amtszeit, als die Privatisierungsinitiative der Regierung spitzt.
Nadine Dorries, die Kulturministerin, wird ihre endgültige Entscheidung über den Verkauf von Channel 4 im neuen Jahr veröffentlichen, um den 40. Jahrestag der Gründung als staatliche, kommerziell finanzierte Alternative zu BBC und ITV zu dämpfen.
Trotz der weit verbreiteten Kritik, dass jeder neue Eigentümer sein Programmbudget stark kürzen und einen Großteil seines kommerziell unattraktiven Inhalts verschrotten müsste, um die Gewinne zu steigern, hat Mahon viel Arbeit, um scheinbar politische vollendete Tatsachen abzuwehren.
Aber Mahon könnte den Tag noch gewinnen, da Channel 4 im Laufe der Jahre etwa ein halbes Dutzend Versuche überlebt hat, die Privatisierungsagenda voranzutreiben. Der schwerwiegendste Fall kam 2016 unter der Regierung von David Cameron. Trotz scheinbar unüberwindlicher Widrigkeiten überlebte der Sender, da die Regierung in der Lage war, das Gesicht in einem „Aufstockungs“-Deal zu wahren, der zu erheblichen Operationen und zu einem Abgang von mehr als einem Drittel der Mitarbeiter führte London sowie die Eröffnung eines neuen nationalen Hauptsitzes in Leeds und Kreativzentren in Bristol und Glasgow.
Mahon scheint keine derart weitreichenden Strategieänderungen anzubieten, die die Minister diesmal besänftigen könnten. Angesichts der zunehmenden Opposition von Fernsehproduzenten in den Ländern und Regionen, die argumentieren, dass die Privatisierung der Agenda der Regierung zur Verteilung des Reichtums im ganzen Land diametral widerspricht, ist der Kampf jedoch noch nicht vorbei. Mark Sweney
Debbie Crosbie
Crosbie hat sich zu einer dominierenden Figur im mittelständischen Bankensektor entwickelt und ist die erste Frau, die zwei große britische Institute leitet: TSB und im Jahr 2022 den größten britischen Kreditgeber auf Gegenseitigkeit, Nationwide.
Sie kam 2019 vom Clydesdale Bank-Besitzer CYBG – seitdem in Virgin Money umbenannt – zu TSB, wo sie mehr als 20 Jahre lang gearbeitet hatte und 2015 deren Chief Operating Officer wurde.
Crosbie leitete seitdem einen Turnaround bei TSB, nachdem eine IT-Krise im Jahr 2018, bei der 1,9 Millionen Kunden von ihren Konten ausgeschlossen wurden, den Ruf der Bank getrübt und zur Verdrängung ihres Vorgängers Paul Pester geführt hatte.
Während ihrer Amtszeit hat Crosbie im Rahmen eines zermürbenden Umstrukturierungsprogramms fast 1.000 Stellen gestrichen und fast die Hälfte der Filialen geschlossen. Doch nach drei Jahren an der Spitze verlässt Crosbie die TSB erfolgreich, nachdem er die Bank im Halbjahr bis Juni wieder in die Gewinnzone geführt hat.
Sie soll Joe Garner in der ersten Hälfte des Jahres 2022 als Geschäftsführer der Nationwide Building Society ablösen. Sie schließt sich einem kleinen Kader weiblicher Chefs in der City an, die sich immer noch mit einem männlich dominierten Sektor auseinandersetzen, in dem Männer etwa 70 Jahre lang sind % der Positionen im oberen Management, laut der jüngsten jährlichen Überprüfung der Women in Finance Charter. Kalyeena Makortoff
Leena Nair
Die Ernennung des in Indien geborenen Managers zum CEO der Luxusmarke Chanel im Dezember wurde als Zeichen der dringend benötigten Vielfalt in der Mode begrüßt. Es besteht die Hoffnung, dass die Ernennung von Nair ein Beispiel für andere Marken in der Branche sein wird.
Nair wechselt von Unilever zu Chanel, wo sie an Premieren gewöhnt war – sie war die erste asiatische, erste weibliche und jüngste Chief HR Officer des Unternehmens.
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Sie wird Herausforderungen bei Chanel haben, einem privaten Unternehmen, das seit den 1920er Jahren im Besitz derselben Familie ist. Nair übernimmt die Nachfolge von Alain Wertheimer, dem Enkel von Pierre, der ursprünglich in Chanel investierte. Wertheimer bleibt als Global Chair beteiligt.
Nair wird mit Problemen konfrontiert sein, die aus der gesamten Modebranche bekannt sind: Die Pandemie führte dazu, dass die Verkäufe bei Chanel im Jahr 2020 um 18 % zurückgingen. Während das Unternehmen im ersten Halbjahr dieses Jahres eine Erholung verzeichnete und die Einnahmen stiegen, wird sie diesen Kurs 2022 beibehalten wollen.
Ein Teil ihres Fokus wird zweifellos auf Chanels Belegschaft liegen. Im Gespräch mit Time im Jahr 2021 sagte sie: „Humankapital ist genauso wichtig wie Finanzkapital.“ Bei Unilever betreute Nair etwa 150.000 Menschen in 190 Ländern und arbeitete an seinem Diversity- und Inklusionsprogramm. Im vergangenen Jahr wurde bekannt gegeben, dass Unilever auf Managementebene weltweit ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis hat. Lauren Cochrane